钛企要在创新中学本身
提出钛企业要学本身，既不是说钛企业要“王婆卖瓜，自卖自夸”，也不是要让钛企业放弃“他山之石，可以攻玉”，而是因为，这些年一些企业在产能过剩、市场低迷、效益下滑的逆境中锐气有所减弱，打点面对滑坡，员工为企业当家理财的意识也在滑坡中有所削弱，致使钛企早些年缔造的优异经济指标成了今天难以攀越的“汗青记载”。遵义钛业从小炉型1.7吨还蒸炉成长到时至今天全球最大的“世界第一炉”12吨炉海绵钛工艺，汗青上曾缔造过技能、质量等方面的先进指标。尽量此刻工艺程度迈上了一个崭新的台阶，但汗青上缔造的个体指标仍逗留在“汗青”的记实中，至今没有逾越。
其实，每个企业都有本身曾经缔造的“汗青记载”，出格是晋升质量、晋升技能、低落本钱方面更是大有潜力可挖掘，大有文章可做。好比，遵义钛业12吨还蒸炉工艺低落综合电耗上在海内、外同行中就有明明优势。向阳金达则通过技能创新、员工小改小革、微信随手拍抓打点，提高了事情效率，制止了跑冒滴漏，促进了产物质量的提高。云南钛业在钛材市场不景气中，僵持科技创新来晋升出产力程度，克日取得“云钛氩气掩护钛带卷退火工艺及装备获德国发现专利”等多项授权，技能跃上了一个全新的台阶，本年产物销量同比增长。西部超导更是僵持细分规模“雄鹰论”的高端成长模式成为钛材加工规模的后起之秀。宝钛团体自主研发我国首台4500米潜水器载人球壳，质量完全切合要求……在海内海绵钛产能过剩，市场不景气中，新老钛企都在拼搏中尽力前行，在创新中不绝积聚进修自身缔造的“汗青记载”。
“工欲善其事，增稠剂，必先利其器。”“磨刀不误砍柴功。”无论企业照旧小我私家，都要大白“技能如柄，装备似剑”的原理，都要大白企业不是被市场打败的而是被本身缺失利器、缺失创新技能打倒的。若不能安不忘危，需要接触时才去找子弹，需要砍柴时才去找斧头，那“柄”的技能含量就会相当低，装备之“剑”则难以尖利，胜算于“市场竞争”的几率则险些近于零，在寒冰袭来时甚至会遭遇歼灭性冲击。所以，窘境而上的焦点就是要在创新中学本身，平时“磨好斧子”，要害时才气冲进市场“劈开柴”。
10月12日，遵义钛业针对晋升产物质量，低落出产本钱，打造佳构出产线召开了保留与成长的“警示会”，团体董事长郭晓光说，各出产单元要将此刻出产的各项单耗指标与汗青上最佳单耗指标比较起来，让每一位企业员工看到汗青上曾经拥有的“先进指标”，从中看到降耗的潜力，从而良知知彼，变压力为动力，引发“人人肩上有指标”的理财责任感。
企业在攻坚克难、自主创新中学本身的做法，可以或许制止照抄照搬别人履历的漏洞。个中，展现一个既是老话重提，又是人们常挂嘴边却难以落到实处的原理——面向外面的好履历，要善于取人之长，补己之短，做到心中有数，扬长避短。每个企业在引进与进修、创新本身的进程中，不妨在企业内部开展一场义正辞严的“品评与自我品评”，自检自查，高举本身曾经缔造的“汗青记载”，招呼员工以此为方针，在出产中在本身的岗亭上去尽力接近或冲破“汗青记载”，到当时，企业自然就会在“创新学本身””的进程中，找回本身本不应失去的优势，从而“捡回”本身丢掉的好传统。
