涂料市场何以“被劫”？
对付房地产企业奉行的地产精装化，今朝也有很多涂料企业主动参加，可是，都处在相对被动和浅显的阶段。首先，房地产企业为什么做精装房?除了“精装化”的政策要求，以及存量过剩的近况外，尚有以下几点原因：税务驱动，房地财富的税收由营改增，房企需要通过加大采购相对低落利润率从而实现税务本钱的下降;现金流驱动，精装房销售速度和回款速度抉择了当下房企的保留;配套增值驱动，房地产从一次销售到物业配套，贸易增值潜力庞大;销售去化驱动，为房企提供弹性价值空间，以便于各类销售政策运用;好处驱动，房企作为进口，是最有优势做整合的，对其而言既有好处又不消背负风险!
房地产做精装对涂料行业意味着什么?
涂料企业的转型和厘革势在必行。在将来，涂料企业不能只是逗留在卖场一个渠道，还得迎合趋势，拥抱上下游，寻找更多元化的贸易模式，不管是走向定制、拥抱互联网，照旧与房地产商相助，可能是工装企业、建材企业相助!将来的涂料市场，不可是挑战，更多的是寻求新的机会!
从涂料营销渠道焦点的大卖场模式市场反馈可以看到，客流量和客单价明明淘汰，因此说传统涂料业的市场份额被掠夺了。那到底是被谁掠夺的呢?业内人士暗示，第一，被室内设计师“掠夺”。越来越多的消费者依赖设计师举办涂料装修设计，因此，许多设计师在设计稿中将涂料完成配套销售，消费者甚至都不消亲自跑卖场。第二，被建材行业“掠夺”。各人都知道屋子装修一般是先挑建材后选涂料，因此，建材行业完全可以在上游实现拦截，而跟着定制涂料、衣柜行业在建材规模的强势扩张，环境愈演愈烈。第三，被软装企业“掠夺”。一方面软装企业许多包袱了样板房设计的事情，可以在样板房环节举办涂料销售，另一方面，许多软装公司可通过开设整体涂料体验馆对消费者举办全屋销售。第四，被房地产企业“掠夺”。如地财富巨头万科、恒大和碧桂园等房企，正在努力推广精装房“拎包入住”项目，丁苯胶乳，所谓的“拎包入住”意味着后端所有涂料销售的整体截流。渠道拦截的焦点是进入下一个行动前抢先完成。涂料行业在这一整个链条上存在明明的劣势，同时，行业营销思维的滞后性也是一大原因。
谁在整合?设计师在整合、建材企业在整合、软装企业在整合、互联网家装公司在整合、房地产企业在整合，而涂料企业也必需整合……这是一个多元化整合的时代。在这个厘革的路口，涂料企业该如何突围困局呢?各种上游渠道，包罗房地产、互联网和定制，都是涂料企业可循之路。各个企业需要按照自身的实力和洽坏势来判定，不存在独一性和一定性。
当前的市场排场临涂料企业而言要害点是“保留”而并非“成长”。整合，其实涉及思路、模式和要领的问题。正如，定制是建材行业对涂料行业的整合，前端拦截是设计师对渠道的整合，而假如涂料企业仅仅参加房地产精装化，为房企提供精装房定制套餐，那么便是被房企整合。
那么，对付房企的“精装房”截流，涂料企业就无计可施吗?虽然不是。在奉行精装房的进程中，房企也存在诸多痛点：业主对千篇一律的精装非常反感，追求本性化精装;跨界采购难度大，今朝修建、室内、涂料等多个相关行业并没有链接的尺度，对付各品类供给商的专业评审也是大问题;对各个供给体系中的制造企业中涉及采购、制造、安装等环节的监控难度大;针对坎坷差异的房价，业主对精装加载的立场差别很大，凡是房价越高，消费者对精装的接管水平会越高。假如房企不能很好的办理这些问题，那么做“精装房”无疑纸上谈兵。
涂料行业何以“被劫”?
去年开始，某企业为万科提供精装房模块化设计处事，并取得庞大乐成，因此，越来越多的房地产企业通过住宅精装找到了偏向。而这，实际上也应给涂料企业更多的思考和惊喜，涂料企业有自身的庞大优势，需要转变的只是思路和方法。
涂料企业的转型和厘革势在必行
连年来，纵然涂料行业成长环境并不乐观，但涂料市场仍是各行业竞相争夺的一块“大蛋糕”。面临“第三者”的争夺，涂料企业转型进级势在必行，而多元化的整合则是企涂料企业的一大出路。
